По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться, в третьей про продуктивность ремоута, в четвёртой обсуждали, какие процессы пострадали, какие выиграли. Теперь выясняем, кто вернётся в офис полностью, а кто совместит с удалёнкой.
Кому мы задали вопросы: 50 средним и крупным ИТ-компаниям с офисами в Беларуси (от 100 человек в штате и больше).
Кто ответил: 15 компаний (конкретно на этот вопрос — 10).
Краткое содержание пятой части:
Планируем ввести режим совмещения удалённой работы и работы из офиса для всех сотрудников.
Пока компания планирует вернуться в полном составе. Однако теперь отношение к удалёнке будет куда проще: сотрудники показали, что могут быть продуктивны и работая из дома. Поэтому если кто-то будет просить частичный ремоут, получить одобрение будет довольно просто.
EPAM ещё до кризиса ставил задачу о 1000 удалённых сотрудников в 2020 году, но считал это сложной задачей из-за необходимости уговорить клиентов. Сейчас 37 тысяч человек работает из дома, и, по мнению Добкина, эта модель может остаться Delivery model для EPAM — как вариант, 20-30% удалённых сотрудников.
Пока что мы не принимали долгосрочных решений, будем следить за ситуацией в мире.
Коронавирус уже изменил бизнес и подход к работе для большинства компаний в мире. Скорее всего, работать как раньше не получится. После улучшения эпидемиологической ситуации мы планируем перейти к сбалансированной модели работы из дома и офиса. И это станет стандартом работы не только для нашей компании, но и для всей индустрии.
Мы планируем закрепить за удалённым режимом работы «легальный» статус и предоставить своим работникам возможность пользоваться выгодами обоих вариантов работы: из офиса и из дома. Полного перехода на удалёнку мы не планируем.
Вероятно, часть сотрудников переведем на удаленку. Это будут сотрудники из распределённых команд и отдел рекрутинга. Будем учитывать и пожелания сотрудников, если их перфоманс будет оставаться на том же уровне.
Скорее всего мы полностью вернемся в офис и причин здесь несколько.
Первая и основная — сохранение командного духа и сплоченности команды. У нас достаточно активная корпоративная жизнь, требующая непосредственного участия сотрудника.
Довольно сложно представить, как кто-то будет принимать участие в спортивном соревновании в составе команды VRP, в волонтёрской акции или техническом митапе, находясь дома.
Последнее, конечно, наиболее реализуемо, но степень вовлечения всё же будет не та.
Вторая — эффективность работы. Всё же офис мотивирует выполнять задачи быстрее, не распыляя свое внимание, например, на домашних животных или пыль под телевизором.
Третье — скорость и качество коммуникации внутри команды, которая при удалённом режиме работы всё-таки ниже, чем при личном общении. Любая задача решается быстрее, если можно подойти к ментору и напрямую задать вопрос или обсудить варианты реализации.
Да, мы планируем вернуться в офис. Мы работаем со сложными нагруженными проектами в больших распределённых командах, что предполагает большой объём коммуникации и рабочих встреч по поиску оптимальных решений. И мы любим наш офис :)
В перспективе планируем вернуться в офис всей командой. Но первое время, возможно, будем приезжать на работу ограниченным составом.
Я принимаю во внимание несколько факторов. Первый — эффективность работы всей компании на удалёнке. Второй — продуктивность каждого члена команды при работе из дома. Третий — особенности организационной структуры нашего бизнеса.
Проанализировав наши результаты за четыре месяца дистанционной работы, я поняла: общая эффективность не пострадала и даже где-то выросла. Моя задача как руководителя — адаптировать команду к новому формату работы: кому-то было легко изначально, кто-то восстанавливал свой ритм постепенно. Организационная структура компании у нас линейная: вся команда подчиняется непосредственно директору. В «Битрикс24» нет «лишних» людей, каждый сотрудник загружен на 100%, ценность каждого в непрерывной работе бизнеса — очень высокая и равная. Поэтому если встанет вопрос: вернуть человека в офис или обезопасить его от рисков — я, конечно, выберу второе. И каждый случай будем рассматривать индивидуально.
