Топ бизнес-книг, которые нужно прочитать в кризис
Полина Ганкович
При выборе литературы для меня важно, чтобы она помогала войти в определенное состояние — подъема, заряженности, уверенности или релакса, а также расширяла кругозор и удовлетворяла любопытство.
Когда хочу расслабиться или переключиться, выбираю художественную книгу. Если чувствую профессиональный запрос, ищу ответы в специализированных изданиях.
За последние полгода открыла для себя новое направление — начала читать книги по психологии. Интересно все, что связано с пониманием поступков, управлением своими эмоциями и действиями, мотивацией. Сейчас в закладках такие авторы, как Роберт Сапольски и Джеймс Бьюдженталь, — читаю их в свободное время.
Стала чаще обращаться и к любимым авторам — перелистываю их, чтобы обновить в памяти ключевые тезисы. Они помогают мне адаптировать себя и свою команду к новым условиям работы, настраиваться на вызовы времени и успешно с ними справляться. В своей подборке я расскажу именно про эти книги.
МИХАЙ ЧИКСЕНТМИХАЙИ «ПОТОК. ПСИХОЛОГИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ПЕРЕЖИВАНИЯ»
Каким бы ты ни был крутым профессионалом, ты в первую очередь — живой человек с чувствами и эмоциями. Управлять ими — это искусство, учиться которому никогда не поздно и даже необходимо.
Иногда мы слишком подвластны догмам, стереотипам, навязанным целям, внешним обстоятельствам. Автор показывает, что люди могут научиться контролировать свои переживания и усилием воли направлять поток своей энергии в нужное русло. Это прямым образом влияет на качество нашей жизни, давая ощущение наполненности и счастья.
Автор со стороны описывает многие жизненные примеры. Одна из импонирующих мне фраз книги: «Для победы над чужим миром нужно внести в него собственные законы».
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН СЕРИЯ «ВЫ ИЛИ ВАС» / «ВЫ ИЛИ ХАОС»
Впервые я познакомилась с автором на его тренинге в 2016 году, тогда же прочитала и первое произведение из серии. Я думаю, эти книги будут полезны руководителю на этапе становления его менеджерского стиля.
Когда я только пришла в «Битрикс24», все процессы реализовывала одна. Затем стала набирать команду, и здесь мне очень пригодилось знакомство с серией «Вы или вас». Автор рассказывает о типах сотрудников, об эффективных способах контроля, о мотиваторах, дает советы по делегированию полномочий.
У Фридмана консервативный подход. Я поддерживаю его точку зрения о том, что система работает эффективно при регулярном менеджменте. Но в целом мой управленческий подход близок к высказыванию другого автора, о работе которого расскажу ниже, — Ицхака Адизеса. Он состоит в том, что на этапе обсуждения идей прекрасно работает демократичный стиль управления, а на этапе реализации — лучше авторитарный.
«Вы или вас» — одна из моих настольных серий. Я часто возвращаюсь к ней, когда в компании происходят изменения. Недавно перечитывала отдельные главы, когда переводила офис на «удаленку». Искала ответы на то, как сохранить психологическое равновесие и продуктивность сотрудников в новых условиях. Отметила для себя интересные фрагменты, которые соотнесла с нашей новой реальностью и применила в общении с командой.
Любимые цитаты из книги: «Люди работают так, как ими управляют», «Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных».
ИЦХАК АДИЗЕС «УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОРПОРАЦИЙ»
Об этом авторе я знала давно, дома было даже несколько его книг. Но глубже погрузиться в работы Адизеса получилось недавно — благодаря MBA, где целый курс был посвящен его подходу. Самой интересной для меня оказалась тема управления жизненным циклом компании.
Автор подробно рассказывает об этапах становления бизнеса — от зарождения идеи до ее постепенной реализации. Когда знакомишься с каждой стадией, то видишь ее сильные стороны и потенциальные угрозы. Понимая закономерности каждого этапа, можешь проанализировать состояние своего бизнеса и избежать негативных сценариев.
Например, на стадии высокой активности (Go-Go) компания быстро растет и приносит хорошую прибыль. Собственник может расслабиться, ведь дела и так идут отлично. Зачем в таком случае вкладываться в CRM, автоматизацию бизнес-процессов, обучение команды? Риск в том, что если почивать на лаврах и не начать системную работу, то могут начаться болезни именно этой стадии. И автор дает конкретные решения, которые помогут этого избежать, — на каждом из этапов жизненного цикла компании.
Адизес затрагивает и личные проблемы, с которыми сталкиваются бизнесмены, полностью погруженные в свое дело. Эта часть будет особенно интересна и полезна управленцам, которые ищут work-life balance.
ТЕОДОР ДРАЙЗЕР « ТРИЛОГИЯ ЖЕЛАНИЯ» («ФИНАНСИСТ», «ТИТАН», «СТОИК»)
Эту трилогию я прочитала еще в юном возрасте. Помню, по дороге в колледж старалась найти укромное место в вагоне метро, чтобы полностью погрузиться в чтение. Буквально поглощала книгу за книгой.
Думаю, эти произведения очень на меня повлияли, заложили твердый фундамент в отношении к карьере. Это художественные романы, но история ощущается настоящей, потому что основана на жизни реального американского финансиста.
Он жил на рубеже XIX и XX веков, но моменты, связанные с созданием и развитием огромного бизнеса, не кажутся устаревшими. Поэтому книга будет интересна и просто любителям яркого сюжета, и предпринимателям.
Главный герой проходит сложнейшие этапы в бизнесе и в личной жизни. При этом он верен себе и своей цели, сохраняет и усиливает свои выдающиеся качества: прагматизм, стойкость, волю.
Трилогия учит уверенности в своей линии поведения, деятельности, скорости, умении видеть ситуацию объемно и действовать не так, как от тебя ожидают. При этом она показывает и риски, связанные с одержимостью идеей и чрезмерной жесткостью. О них рассказывать не буду, чтобы не «спойлерить». Все прочитаете сами!
АЙН РЭНД «АТЛАНТ РАСПРАВИЛ ПЛЕЧИ»
Эту трилогию я прочитала полтора года назад. Несмотря на большой объем, первые две части проглотила буквально за несколько недель. Для меня стиль и подход писательницы стал совершенным открытием.
Во всех книгах прослеживается сквозная идея: если ты выбираешь занятие, которому отдаешься на сто процентов, преодолеваешь препятствия и получаешь от этого удовольствие, — ты проживаешь настоящую жизнь счастливого человека.
В произведении есть несколько героев, которые стали для меня примерами — в отношении к своему делу. Я человек, который глубоко погружается в свою работу и ответственно подходит к проектам. После этой книги желание действовать и доводить начатое до конца во мне только усилилось. Укрепилось и понимание того, что любые трудности на пути к цели закаляют.
Понравился взгляд автора на индивидуальность. В нашей культуре так исторически сложилось, что людей с детства учат быть послушными мальчиком или девочкой, действовать по определенной схеме. Из-за этого мы часто забываем, что нам нужно прожить собственную жизнь, получить свой опыт — без оглядки на видение окружающих.
ДРЕВНЕКИТАЙСКИЙ ВОЕННЫЙ ТРАКТАТ «ТРИДЦАТЬ ШЕСТЬ СТРАТАГЕМ»
Рассказ об этом произведении хочу начать с предыстории. В 2016 году я познакомилась с работами Владимира Тарасова, который базирует свою управленческую философию на собственном опыте, трактатах Макиавелли и в том числе на тридцати шести древнекитайских стратагемах. Тарасов разработал социальную технологию управленческих поединков. Она применяется для обучения, развития и оценки руководителей и персонала.
А в 2018 году я пошла учиться к Сергею Шеину, тренеру в организации этих самых управленческих поединков.
Трактат «Тридцать шесть стратагем» был написан несколько тысяч лет назад, но является универсальным пособием по дипломатии. В то время в Китае существовали династии, которые постоянно конфликтовали между собой. Но их военные мощи были не равны — тысячные армии против нескольких десятков человек. Поэтому приходилось решать спорные ситуации более изощренно — путем переговоров. Многие примеры, которые приведены в трактате, просто захватывают дух.
В бизнесе руководители тоже постоянно решают стратегические задачки. Им нужно выстраивать эффективный диалог с клиентами, сотрудниками, партнерами. При этом видеть ситуацию на несколько шагов вперед, просчитывать ходы и оценивать риски.
В трактате люди, с которыми тебе нужно взаимодействовать, часто называются противниками. Но главный урок, который извлекла я из пройденного курса, — в бизнесе не должно быть поединков. В любой ситуации гораздо эффективнее будет подход, где ты находишь с оппонентом вариант win-win. Теперь даже в моменты, когда мне хочется «продавить» свою позицию, я стараюсь этого не делать. Наоборот, стремлюсь показать собеседнику, что вместе мы можем найти выигрышное решение — для обеих сторон.
